Сохранить предприятия-банкроты тяжело, но можно,

считает представитель некоммерческого Партнёрства

«Союз менеджеров и антикризисных управляющих»

в Смоленской области М.И.Турков

Некоммерческое Партнёрство «Союз менеджеров и антикризисных управляющих» было создано 1 сентября 1992 года.  В него входят 170 представителей. Высший орган управления Партнёрства -  общее собрание его членов. Представителем  данного Партнёрства в Смоленской области является Михаил Иванович Турков.

  Появление  этого союза объяснялось необходимостью оказания  помощи предприятиям, находящимся в экономическом кризисе во время перехода экономики нашей страны от планового централизованного хозяйства к рынку. Осуществление большей части расчетов в неденежной форме, т. е. большой объем бартерных сделок, привело к накоплению  долгов и превышению кредиторской задолженности, которая порой приближалась к объёму годовой выручки предприятия. На таких предприятиях происходили кардинальные изменения, связанные со сменой собственника и переориентацией на новую продукцию.
   Помочь предприятиям выжить в сложившейся ситуации и восстановить свою платежеспособность или же  рассчитаться с кредиторами,  иными словами  вывести их  из кризисного состояния,   и было призвано  некоммерческое Партнёрство «Союз менеджеров и антикризисных управляющих».
  Уже двадцать лет наша страна живёт в новых рыночных условиях, а некоторые предприятия до сих пор не могут оправиться от экономического шока. Поэтому процедуры внешнего управления, как и прежде, остаются актуальными.
   Только за период с 1 января по 30 сентября этого года члены Партнёрства были утверждены арбитражными управляющими по 38 делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий. В 14 процедурах наблюдения удалось восстановить платёжеспособность и погасить задолженность перед кредиторами в полном объёме.
  Многие считают, что задачей арбитражного управляющего является  именно банкротство и продажа предприятия-должника. Но это не совсем так, хотя сохранить порою гораздо труднее, чем обанкротить и продать.
  Так недавно  случилось в Ельне и Рудне. Там благодаря  нашей  совместной работе  были сохранены лесоперерабатывающее производство  и сельхозпредприятие.
  Главное в работе антикризисного управления - правильно выстроить взаимоотношения  с руководством предприятия-банкрота и  нанять грамотных, экономически и юридически подкованных сотрудников, которые сделают всё для  его сохранения, если это возможно. А жизнь подсказывает, что ничего невозможного нет. Эффективность реорганизационных мероприятий, осуществляемых в ходе процедур банкротства, зависит  прежде всего  от компетентности менеджмента компании.
   Благодаря последовательности действий управляющего  удавалось частично ликвидировать задолженность уже на коротком этапе внешнего управления  и затем в процессе конкурсного производства провести реструктуризацию. В ходе таких кардинальных перемен приходилось продавать имущество, активы должника, практически создавать другие предприятия. Частично удавалось сохранить и выпуск первоначальной продукции, но уже ориентированной  на конкретного потребителя.