Газета «Вести Привопья» В.Маковецкий
НОВЫЙ И МОЛОДОЙ
директор ООО «Ярцевский ХБК» приступил к своим обязанностям с 21 ноября 2012 года

Владимир Александрович Башмаков родился в 1978 году в Волгограде. Здесь же окончил школу и экономический факультет Волгоградского государственного университета. Первым местом трудовой деятельности для него стала бухгалтерия Волгоградского тракторного завода, финансовым директором которого он стал через три года. Затем работал на руководящих должностях в текстильной отрасли. Перед ярцевским назначением Владимир Александрович четыре года руководил Тейковским хлопчатобумажным комбинатом, коллектив которого насчитывает полторы тысячи человек. Женат, имеет двух детей. На данное время проживает в гостинице на территории ХБК.
Вчера Тейковский, а сегодня и завтра - Ярцевский ХБК - Одно время Тейковский комбинат поставлял на Ярцевский ХБК суровую фланель под начёс. В 2010 году я был на комбинате, и его бывший генеральный директор А.А. Буданов тогда показал основное производство. Поэтому, когда мне сделали предложение работать здесь, то я в общих чертах представлял, что есть в Ярцеве. - И что же у нас есть, Владимир Александрович? - На Ярцевском ХБК очень хорошее прядение и ткачество, но очень слабая отделка. Имеющийся парк оборудования на отделочном производстве давно устарел и его надо обязательно модернизировать. Но предварительно надо перевести отделочное производство из отдельно стоящего здания под одну крышу основного производства. Этим мы сэкономим всевозможные ресурсы. Меньше перемещений — меньше затрат. Почём фланель и ситчик? - Основная задача и направленность работы предприятия сейчас и на перспективу - это всё-таки фланель. И обязательно конкурентоспособная. И если в смысле пряжи суровья и начёса благодаря новым чесальным машинам всё более-менее нормально, то вот рисунки - слабое звено в этой цепочке. Надо менять концепции, дорабатывать технологию. Все эти несколько недель мы плотно занимаемся экономикой. Проверяем и пересчитываем калькуляции и все затраты на каждом переделе. Мы хотим понять, сколько реально стоит наш продукт по прямым затратам, и правильно позиционировать его в том сегменте, где он будет пользоваться спросом. Менять технологию и модернизировать прядение и ткачество сейчас нет никакой надобности. Надо только поменять кое-что в оснастке, а это не потребует больших финансовых вливаний. Я повторюсь, что главная наша задача сегодня - разобраться и понять, где и на чём мы проигрываем по себестоимости нашим конкурентам. А осознав это, загрузить производство на 100% и работать в 4 смены. - А не произойдут ли очередные потери какого-то количества людей в процессе перевода отделки под общую крышу, который Вы наметили в ближайшее время? - Эти перемещения мы будем делать планомерно, без остановки текущих процессов. Люди будут заняты, и нам скорее всего их будет недостаточно. Где-то через год мы будем вынуждены делать дополнительный набор работников. Ни для кого не секрет, что в текстильной промышленности России остро ощущается нехватка трудовых ресурсов. И в то же время для работы на старом оборудовании требуется большее количество людей. А больше людей — меньше зарплата, которая и так в текстиле ниже средней по России. Поэтому молодые не идут на текстильные производства и отрасль стареет. И Ярцевский комбинат далеко не исключение. Ставка на средний управленческий персонал - Даже самая дисциплинированная администрация руководит предприятием максимум 8 часов в сутки. А все остальные 70 процентов времени производством руководит средний управленческий аппарат. Администрация комбината и я, как его руководитель, ставим только ключевые задачи и задаём направление, а все последующие процессы до конечного продукта в компетенции среднего персонала. И оттого, кто входит в его состав, насколько они грамотны и сориентированы на позитивные перемены и желания этого добиваться, зависит конечный результат. - А Вы сами верите в те планы, о которых сейчас говорите, Владимир Александрович? - Не верил бы, то не сидел бы перед Вами в кабинете директора ХБК, - уверенно ответил новый руководитель. И добавил: - Когда я пришёл на Тейковский хлопчатобумажный, предприятие стояло, и оборудование не было загружено работой. А когда уходил с него через 4 года, работа шла в 4 смены. Будем надеяться, что и на нашем ХБК ситуация наконец-то стабилизируется. |