Газета «Вести Привопья» В.Маковецкий

НОВЫЙ И МОЛОДОЙ

директор ООО «Ярцевский ХБК» приступил к своим обязанностям с 21 ноября 2012 года

Владимир Александрович  Башмаков родился  в 1978 году  в Волгограде. Здесь же окончил школу и экономический  факультет  Волгоградского государственного  университета. Первым местом  трудовой деятельности для него стала бухгалтерия Волгоградского тракторного завода, финансовым директором которого он стал через три года.  Затем  работал на руководящих должностях  в текстильной отрасли. Перед ярцевским назначением  Владимир Александрович  четыре года руководил Тейковским хлопчатобумажным комбинатом, коллектив которого насчитывает полторы  тысячи человек. Женат, имеет двух детей. На данное время  проживает в гостинице на территории  ХБК.
  

Вчера Тейковский, а сегодня и завтра - Ярцевский ХБК    
   - Одно время  Тейковский  комбинат поставлял на  Ярцевский ХБК  суровую фланель  под начёс. В 2010 году я был на комбинате, и его бывший генеральный директор А.А. Буданов тогда показал  основное производство. Поэтому, когда мне  сделали предложение работать здесь, то я в общих чертах представлял, что  есть в Ярцеве.
   - И что же  у нас есть, Владимир Александрович?
   - На Ярцевском ХБК очень хорошее прядение и ткачество, но очень слабая отделка.   Имеющийся парк оборудования на отделочном производстве давно устарел и его надо обязательно модернизировать. Но предварительно надо перевести отделочное производство из отдельно стоящего здания  под одну крышу основного производства. Этим мы   сэкономим  всевозможные ресурсы. Меньше перемещений — меньше затрат.                Почём фланель и ситчик?
   - Основная  задача и направленность работы предприятия   сейчас и на перспективу - это всё-таки фланель. И обязательно конкурентоспособная.   И если  в смысле пряжи  суровья  и  начёса благодаря новым чесальным машинам всё более-менее нормально, то  вот рисунки - слабое звено в этой цепочке.  Надо менять концепции, дорабатывать технологию.
   Все эти несколько недель мы  плотно занимаемся экономикой.  Проверяем  и пересчитываем калькуляции и все затраты  на  каждом переделе. Мы хотим понять,  сколько реально стоит наш продукт  по прямым затратам, и правильно позиционировать его в  том сегменте,  где он будет пользоваться спросом. Менять технологию и модернизировать  прядение и ткачество сейчас нет никакой надобности. Надо только поменять  кое-что  в оснастке, а это  не потребует больших финансовых вливаний.
    Я повторюсь, что главная наша задача сегодня - разобраться и понять, где и на чём мы  проигрываем    по себестоимости нашим конкурентам. А  осознав это, загрузить производство на 100% и работать в  4 смены.
   - А не произойдут ли очередные  потери какого-то количества   людей в процессе  перевода отделки под общую крышу,  который Вы наметили  в  ближайшее время? 
   - Эти перемещения мы будем делать планомерно, без остановки  текущих процессов. Люди будут заняты, и нам  скорее всего  их будет недостаточно. Где-то через год мы будем вынуждены делать дополнительный набор работников. Ни для кого не секрет, что  в текстильной промышленности России остро ощущается  нехватка  трудовых ресурсов. И в то же время  для работы на старом оборудовании требуется  большее количество  людей. А больше людей — меньше зарплата, которая и так в текстиле ниже средней по России.  Поэтому  молодые не идут на текстильные производства и отрасль стареет.  И Ярцевский  комбинат далеко не исключение.
   Ставка на средний  управленческий  персонал
     - Даже самая дисциплинированная администрация руководит предприятием максимум 8 часов  в сутки.  А все остальные 70 процентов  времени производством руководит  средний  управленческий аппарат.   Администрация комбината и я, как его руководитель,  ставим  только ключевые  задачи  и  задаём направление, а все последующие процессы до конечного  продукта  в компетенции среднего персонала. И оттого, кто  входит в его состав, насколько они грамотны и сориентированы  на позитивные перемены и желания этого добиваться, зависит конечный результат.
   - А Вы сами верите в те планы, о которых сейчас говорите, Владимир Александрович?
   - Не  верил бы, то  не сидел бы перед Вами в кабинете директора ХБК, - уверенно ответил новый руководитель. И добавил:
   - Когда я пришёл  на Тейковский хлопчатобумажный, предприятие стояло, и оборудование не было загружено работой. А когда уходил с него  через 4 года, работа шла  в 4 смены.
   Будем надеяться, что и на нашем ХБК  ситуация наконец-то стабилизируется.